保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開門紅”動(dòng)員令以來(lái)，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，通過動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)等形式，研究制定貫徹落實(shí)舉措，動(dòng)員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

生產(chǎn)管理部一是圍繞一季度產(chǎn)量目標(biāo)，運(yùn)行“三期精排+三期預(yù)排”滾動(dòng)排產(chǎn)模式，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌與平衡，保證作業(yè)計(jì)劃精準(zhǔn)精細(xì)。二是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，針對(duì)特高壓、出口產(chǎn)品以及急交貨產(chǎn)品進(jìn)行專題策劃，剛性節(jié)點(diǎn)管控，強(qiáng)化問題升級(jí)和“紅黃卡”看板管理，組織調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決瓶頸問題。三是持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)與庫(kù)房的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，通過“項(xiàng)目+管理”改善的工作模式，認(rèn)真做好物料預(yù)警、配送轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)上下聯(lián)動(dòng)、服務(wù)保障的作用。四是嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，加大隱患排查與整改力度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

設(shè)備能源部弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)，為首季“開門紅” 筑牢設(shè)備與能源保障。一是推行清單化管理，組織各班組梳理關(guān)鍵工作，制定保障措施清單，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。二是提前謀劃固定資產(chǎn)投資，緊盯進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保投資完成率達(dá)標(biāo)。三是服務(wù)保障生產(chǎn)履約，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開展預(yù)測(cè)預(yù)防維護(hù)、維修，確保核心區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障水、電、壓縮空氣等穩(wěn)定供應(yīng)。  

鐵心車間將黨建引領(lǐng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、樹標(biāo)桿，全力保證一季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是聚焦效率提升，深化生產(chǎn)組織改革，優(yōu)化人員與設(shè)備配置，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌能力，筑牢生產(chǎn)保障根基。二是深耕質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和全流程質(zhì)量管控，打造“零缺陷”標(biāo)桿。三是深化精益管理，推廣使用精益工具，升級(jí)設(shè)備工藝適配，征集實(shí)施改善提案，激活內(nèi)生動(dòng)力。四是嚴(yán)守安全底線，壓實(shí)三級(jí)責(zé)任，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化實(shí)效培訓(xùn)，構(gòu)建全鏈條安全防護(hù)體系。

線圈車間激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)落實(shí)“提質(zhì)增效保交付”目標(biāo)。一是進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)推演與優(yōu)化，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力，提升設(shè)備綜合利用效率，推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)。二是以質(zhì)量問題案例分析為切入點(diǎn)，深挖根源，制定預(yù)防措施，持續(xù)提升一次送檢合格率。三是工藝員下沉一線、靠前服務(wù)，優(yōu)化工藝方案，排除生產(chǎn)障礙，凝練創(chuàng)新成果。四是各班組堅(jiān)決服從生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度與指揮，確保指令暢通、令行禁止，形成完成任務(wù)的強(qiáng)大合力。

絕緣車間根據(jù)產(chǎn)品訂單量的大幅增長(zhǎng)，聚焦提質(zhì)增效核心目標(biāo)，制定有效措施。一是優(yōu)化生產(chǎn)流程，依托MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)派工、查圖、配套等標(biāo)準(zhǔn)操作。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管控，將“三按三檢”制度貫穿生產(chǎn)全流程，以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。三是組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，黨員、骨干帶頭，攻克技術(shù)和生產(chǎn)瓶頸。四是激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)，推行“急單搶產(chǎn)”激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)員工請(qǐng)纓急難險(xiǎn)重任務(wù)，保障按計(jì)劃履約。

油箱分廠緊扣“黨員號(hào)”與重點(diǎn)產(chǎn)品，錨定“提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”核心目標(biāo)，細(xì)化攻堅(jiān)舉措。一是精益管理提效，強(qiáng)化零部件配套協(xié)同化作業(yè)體系，打通全流程流轉(zhuǎn)堵點(diǎn)，提升生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是嚴(yán)守質(zhì)量底線，將“三按三檢”要求嵌入全流程，以“零缺陷”“零容忍”管理標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。三是突出黨建引領(lǐng)，組建黨員突擊隊(duì)，靶向突破工藝技術(shù)瓶頸，提升批量生產(chǎn)能力。四是強(qiáng)化激勵(lì)賦能，組織動(dòng)員全體員工在完成任務(wù)中沖鋒在前、淬煉本領(lǐng)。

線材公司層層傳達(dá)動(dòng)員、層層壓實(shí)責(zé)任，全面打響首季攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是生產(chǎn)一線緊緊圍繞公司“0短路、0焊點(diǎn)，性能第一，做中國(guó)最潔凈的電磁線”目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，任務(wù)分解到日、責(zé)任明確到人、落實(shí)細(xì)化到崗，確保訂單按計(jì)劃履約。三是緊盯任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)排產(chǎn)、高效推進(jìn)，最大化釋放生產(chǎn)效能，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供支撐。