1月31日，保變電氣召開二屆六次職工代表大會暨2026年工作會議。公司黨委書記、董事長許濤作了題為《解放思想　轉(zhuǎn)變作風　搶抓機遇　主動作為　奮力開創(chuàng)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢，安排部署2026年重點任務，錨定“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團”目標，乘勢而上、向新圖強，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達學習貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議決策部署上來，把工作會議明確的目標、部署的任務，細化為創(chuàng)新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重擔，以“創(chuàng)”的勁頭開新局，以“干”的作風求實效，全力以赴完成2026年目標任務，以優(yōu)異成績向建黨105周年獻禮，為“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團”拼搏奮進。

本期專題報道輸變電技術(shù)研究院、營銷公司、財務部、黨委工作部，以及保菱公司、合變公司貫徹落實2026年工作會議精神的具體舉措。

輸變電技術(shù)研究院

強化科技創(chuàng)新，扎實做好2026年科技工作。一是深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，完善兩級研發(fā)架構(gòu)，強化技術(shù)專家咨詢決策作用，構(gòu)建高效協(xié)同的科技創(chuàng)新生態(tài)；高質(zhì)量完成“十五五”科技規(guī)劃編制；推行“揭榜掛帥”“賽馬”機制，激發(fā)科研團隊活力。二是加強基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大產(chǎn)品研發(fā)，形成“儲備一代，研制一代”良性機制；著力開展移相變壓器“喉結(jié)”國產(chǎn)化、大型變壓器數(shù)字孿生等關(guān)鍵技術(shù)研究，全力推進重點工程產(chǎn)品研制，保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先。三是全面推廣三維參數(shù)驅(qū)動設(shè)計，加速推進智能制造技術(shù)應用，深度融入集團公司標準化行動、“產(chǎn)品登高”行動，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力。四是提升國家級新產(chǎn)品鑒定、首臺套及重大科技獎勵等申報水平，提高科技成果產(chǎn)出質(zhì)量；以國家級和省級科技創(chuàng)新平臺為牽引，加強產(chǎn)學研用協(xié)同合作，持續(xù)鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢。

營銷公司

以客戶為中心，堅持“補短板、破瓶頸、固優(yōu)勢、拓增量、破邊界”的整體工作方針，鞏固市場領(lǐng)先優(yōu)勢，突破新市場、新產(chǎn)品邊界，為保變電氣高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

一是踐行“三個營銷”，提升市場占有率。堅持目標導向，緊盯重點項目，分類施策、確定主線、把握節(jié)點、有序推進，強化營銷策劃、統(tǒng)籌投標策略，積累標前優(yōu)勢，做優(yōu)投標方案，保證中標份額。二是加強隊伍建設(shè)，強化使命擔當。開展一線營銷與服務人員年度績效考核，量化排名，強激勵硬約束，深度激發(fā)一線營銷服務團隊動力、活力，高質(zhì)高效保障國家重大項目建設(shè)；堅持以客戶為中心，優(yōu)化顧客滿意度評測方法與標準，全面評測履約與服務質(zhì)量，發(fā)揮引導指揮功能；推行服務工程師項目安裝全過程負責制，以優(yōu)質(zhì)服務持續(xù)提升客戶履約評價。三是強化營銷協(xié)同，賦能市場拓展。對市場運營監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，提升自動化流程應用，規(guī)范市場主數(shù)據(jù)管理，進一步提升市場穿透式管理能力。利用既有資質(zhì)與經(jīng)驗，指導各子公司開展兩網(wǎng)履約評價與資質(zhì)提升工作，擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加高質(zhì)量訂單數(shù)量。

財務部

一是加強預算統(tǒng)領(lǐng)，支撐戰(zhàn)略落地。強化全面預算在落實戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置方面的功能作用，加強預算指標動態(tài)監(jiān)控和子企業(yè)的穿透管理。二是深化成本管理，提高盈利能力。踐行“一切成本皆可控”理念，聚焦“三抓四化兩協(xié)同”成本對標管理要求，推進多要素深度參與成本管控與對標工作。健全目標成本管理機制，推動目標成本分解與各環(huán)節(jié)降本增效。三是推動財務共享建設(shè)，助力財務轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化財務管理組織變革，實現(xiàn)財務共享全覆蓋與業(yè)財信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。探索智能技術(shù)應用，推進財務系統(tǒng)數(shù)智化升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時可視化、人機協(xié)同自動化。四是強化資金管控，提升效率效益。加強資金供應保障，拓展融資渠道，積極推進司庫應用，強化資金集中。緊抓“兩金”管理，提升周轉(zhuǎn)效率。

黨委工作部

全面推行“1234”黨建品牌體系建設(shè)，提升黨建價值創(chuàng)造能力。

打造“一張名片”：以“黨員號”為核心載體，推動黨建融入產(chǎn)品全生命周期；

抓實“兩個工程”：深入實施“七抓”工程和“雙百”工程（“百名先鋒破難題”“百支隊伍建新功”），充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；

用好“三大平臺”：依托“六面紅旗”勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新工作室，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力；

發(fā)揚“四特精神”：以特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新、特別有作為的“四特精神”，凝聚全員奮進力量。

一是以政治統(tǒng)領(lǐng)鑄魂，圍繞國家重大任務，引導黨員在科研、生產(chǎn)、改革一線擔當作為，夯實“三色保變”發(fā)展根基。二是以思想文化潤心，講好保變故事，唱響“三色保變”奮斗旋律。三是以強基固本聚力，強化落實黨建工作責任制，完善基層黨建“七抓”工程長效機制，筑牢“三色保變”戰(zhàn)斗堡壘。四是以黨業(yè)融合賦能，深化黨建鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈行動，開展“百支隊伍建新功”崗區(qū)隊建設(shè)，激活“三色保變”奮斗引擎。五是以育才興企強能，開展“百名先鋒破難題”工程，建立階梯式培養(yǎng)機制，推動年輕干部多崗位鍛煉、遞進式成長，鍛造“三色保變”干部人才隊伍。六是以黨建帶群建聚能，用心用情開展暖心服務，持續(xù)發(fā)揮“三大平臺”作用，推進青年賦能行動，做優(yōu)“四青”品牌，匯聚“三色保變”奮進力量。

保定保菱

一是強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保目標落地。全面分解戰(zhàn)略任務，壓實責任，強化考核。重點推進試驗平臺智能化改造等關(guān)鍵項目，為產(chǎn)能釋放與產(chǎn)品交付提供硬核保障，確保年度經(jīng)營指標圓滿完成。二是攻堅市場拓展，培育增長動能。穩(wěn)固電網(wǎng)基本盤，深化大客戶合作。全力擴大在數(shù)據(jù)中心、新能源領(lǐng)域的市場份額，并積極探索國際市場拓展與海外業(yè)務布局。加強專業(yè)化營銷團隊建設(shè)，提升市場攻堅能力。三是加速科技創(chuàng)新，筑牢發(fā)展內(nèi)核。全力推進新型環(huán)保氣體絕緣變壓器等重點項目研發(fā)與試制。加強工藝創(chuàng)新與標準化、數(shù)字化建設(shè)，加速成果轉(zhuǎn)化，為智能化升級筑牢技術(shù)根基。四是夯實質(zhì)量安全，堅守生命紅線。全面深化卓越質(zhì)量管理體系運行，推動質(zhì)量管控數(shù)字化。堅決守牢安全環(huán)保底線，深化雙重預防機制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。以“菱心聚力”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，通過“明心鑄魂”強化政治引領(lǐng)，“創(chuàng)心攻堅”激活思想動能，“聯(lián)心強企”推動黨建融合，“潔心固本”深化作風建設(shè)，“暖心賦能”厚植民生根基，全方位匯聚智慧力量，為完成全年任務提供堅強政治保證。

合變公司