1月31日，保變電氣召開二屆六次職工代表大會暨2026年工作會議。公司黨委書記、董事長許濤作了題為《解放思想　轉變作風　搶抓機遇　主動作為　奮力開創保變電氣“十五五”高質量發展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質量發展新篇章》的工作報告，總結2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢，安排部署2026年重點任務，錨定“打造國際領先的智慧變壓器產業集團”目標，乘勢而上、向新圖強，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達學習貫徹會議精神，切實把思想和行動統一到會議決策部署上來，把工作會議明確的目標、部署的任務，細化為創新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重擔，以“創”的勁頭開新局，以“干”的作風求實效，全力以赴完成2026年目標任務，以優異成績向建黨105周年獻禮，為“打造國際領先的智慧變壓器產業集團”拼搏奮進。

本期專題報道辦公室、戰略資本部、質保部、進出口公司，以及秦變分公司、線材公司貫徹落實2026年工作會議精神的具體舉措。

辦公室

一是強化理論武裝，把牢政治方向。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要指示批示精神與貫徹落實工作會議各項部署深度結合，深刻把握公司“十五五”發展戰略目標、經營思路和工作要求，切實把學習成果轉化為謀劃工作的思路、推動工作的舉措。二是聚焦主責主業，提升服務效能。緊扣公司2026年重點工作部署，將“質量可靠、服務卓越”的要求貫穿服務工作全過程，持續提升文稿起草、會議組織、公文處理、法律合規等基礎工作質量，優化與各部門、各分公司的協同聯動機制，做實做細督查督辦閉環管理，同時聚焦公司發展大局做好信息歸集、分析研判、統籌推送，提升信息組織保障能力，確保公司各項決策部署政令暢通、落地見效。三是錘煉工作作風，夯實履職根基。落實會議“轉變作風、嚴細求實”的要求，培養精益求精、務實篤行的工作作風，以高度責任感做好每一項工作、把好每一個環節，全力提升工作效率和服務質量。四是鍛造過硬隊伍，強化能力建設。按照“投資于人”的工作要求，通過業務培訓、以老帶新等方式，提升全體人員的文字寫作、綜合協調、應急處置等專業能力，健全內部管理流程，推動辦公室工作規范化、標準化建設，打造政治過硬、業務精湛、作風優良的工作隊伍。

戰略資本部

一是牢牢把握高質量發展根本要求，秉承服務國家電力安全、契合集團公司戰略規劃的定位，堅持政治站位和戰略定位相統一、發展要求和目標任務相統一、規劃重點和關鍵思路相統一、路徑舉措和資源保障相統一，聚焦變壓器主責主業，高質量編制“十五五”戰略規劃，統籌謀篇產業布局與落地執行，確保規劃具備可行性并取得實際成效。二是聚焦投資引領作用，驅動智能化升級。以公司發展戰略為牽引，緊扣“提質增效、賦能發展”核心，堅守“精準、有效、綠色、安全”投資原則，聚焦主責主業，優化投資結構，嚴控投資風險。重點投向高端輸變電裝備配套產業、自動化升級、綠色低碳改造領域，優先推進安全環保、產能瓶頸類設備更新。三是嚴格落實規范運作，提高公司治理效能。通過持續健全董事會運作機制，提升董事履職保障與決策效能，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”核心功能；不斷提升信息披露水平，加強與投資者溝通交流，穩步推進公司價值可持續創造，最終實現治理效能與企業發展深度融合。四是緊盯重點領域與關鍵環節攻堅突破，持續創新管理機制、深化結構調整、強化創新驅動，完善配套機制，推進改革走深走實、落地見效，以改革破局提質，助力公司高質量發展。

質量保證部

壓實質量管理責任，鞏固優勢、補齊短板，不斷提升質量管理能力。一是以集團公司《關于全面開展質量提升行動，加快質量強企建設的實施意見》為綱領，深化以零缺陷為導向的“12366”卓越質量體系落地運行，確保有效覆蓋產品全生命周期，推動質量體系高水平運行。二是牢牢把握“黨建+質量”深度融合主線，著力將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為質量治理效能，進一步強化過程管控能力，持續提升各項關鍵質量指標。三是全力推進重點工程項目產品質量保證工作，以高質量管理賦能品牌價值提升。四是以數字化賦能質量管理，實現管理迭代升級。五是著力提升質量管理能力，完善跟蹤監督與評價機制，深化“雙歸零”閉環管理。六是健全質量獎懲機制，調動全員參與質量管理的積極性，強化責任意識和使命擔當。

進出口公司

一是積極融入集團公司一體化營銷體系，調整內部組織結構，深化項目管理，加大對項目投標、項目履約的支持保障。二是強化內部績效激勵和考核，與國際市場業務人員簽訂經營責任狀，將全年指標和重點項目分解落實到人，倒逼任務完成。三是做深項目投標，堅持“投標必策劃，標后必復盤，復盤必提升”，一標一策提升投標效能；做深項目履約，緊盯出口產品技術準備、生產、交付、安裝全流程，堅持“每周必計劃，每日必跟蹤，跟蹤必落實”。四是堅持市場深耕，聚焦產品技術營銷、客戶關系管理、整體服務提升，深入挖掘項目，持續鞏固傳統市場優勢，不斷提升市場占有率。

秦變分公司

一是聚焦核心履約攻堅。圍繞年度重點項目集群，優化生產排產與資源調度，推進產能提升改造，保障全年產品高質量完成，以優質履約鞏固市場口碑。二是深化質量工藝升級。構建全生命周期質量管控體系，推行標準化作業流程，以工藝迭代與試驗數據反哺生產，筑牢產品品質防線。三是強化資源與數智賦能。統籌緊缺物資供應與本地化替代，推進數字化工具在生產、管理環節的覆蓋應用，實現試驗數據自動采集，提升運營效率。四是守牢安全合規底線。壓實各層級安全責任，深化風險防控機制，將合規審查嵌入業務全流程，保障生產經營平穩有序。五是黨建引領凝聚合力。開展“攻堅突破”專項行動，深化“黨建+生產”融合模式，通過機制優化激發全員干勁，以隊伍活力支撐目標落地。

線材公司

一是深耕市場拓增量。緊抓特高壓和直流項目機遇，深化內部協同，以高端電磁線市場為主線筑牢內部市場根基；深度對接中標客戶，提升訂單合同轉化率；聚焦優質高效益訂單，適度拓展外部市場，推動產品訂單高端化升級。二是精益管控提質效。動態分解跟蹤經營預算指標，嚴控“兩金”與資金收支，推進ERP、MES+及數字孿生建設，優化內控流程與組織架構，提升風險防控能力。三是科技賦能強內核。構建“數字孿生+綠色低碳”智慧工廠系統，升級電磁線自動化產線，沖刺換位線車速3.0米/分鐘產能目標，推進檢測中心CNAS認證與超導技術研發合作。四是合規經營守底線。健全法治合規管理體系，梳理優化內控制度，運用法治思維防范經營風險，確保各項工作在法治化軌道有序推進。五是安全環保筑屏障。完善安全生產責任體系，深化“雙控”體系建設，強化隱患排查與制度執行，組織應急救援演練，堅決防范各類事故發生。六是黨建引領聚合力，深化與華北電力大學黨建聯建，依托河北省“燕趙電力實驗室（籌）”“電力機械裝備先進制造與智能運維河北省工程研究中心”，推動低碳智能發展；持續打造“黨員號”特色品牌，通過黨員責任區、攻關項目等載體推動黨建與生產經營深度融合。