1月31日，保變電氣召開二屆六次職工代表大會暨2026年工作會議。公司黨委書記、董事長許濤作了題為《解放思想　轉變作風　搶抓機遇　主動作為　奮力開創保變電氣“十五五”高質量發展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質量發展新篇章》的工作報告，總結2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢，安排部署2026年重點任務，錨定“打造國際領先的智慧變壓器產業集團”目標，乘勢而上、向新圖強，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達學習貫徹會議精神，切實把思想和行動統一到會議決策部署上來，把工作會議明確的目標、部署的任務，細化為創新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重擔，以“創”的勁頭開新局，以“干”的作風求實效，全力以赴完成2026年目標任務，以優異成績向建黨105周年獻禮，為“打造國際領先的智慧變壓器產業集團”拼搏奮進。

本期專題報道財務部、設計部、工藝部、安全管理部，以及新勝公司、互感器公司貫徹落實2026年工作會議精神的具體舉措。

財務部

持續提升財務管理水平和價值創造能力，為公司高質量發展貢獻財務力量。一是加強預算統領，支撐戰略落地。強化全面預算在落實戰略規劃、優化資源配置方面的功能作用，加強預算指標動態監控和對所屬企業的穿透管理。二是深化成本管理，進一步提升盈利能力。踐行“一切成本皆可控”理念，聚焦 “三抓四化兩協同”成本對標管理要求，推進多要素深度參與。健全目標成本管理機制，推動目標成本分解與各環節降本增效。三是推動財務共享建設，助力財務轉型。持續深化財務管理組織變革，實現財務共享全覆蓋與業財信息系統互聯互通。探索智能技術應用，推進財務系統數智化升級，實現數據實時可視化、人機協同自動化。四是強化資金管控，提升效率效益。加強資金供應保障，拓展融資渠道，積極推進司庫應用，強化資金集中。緊抓“兩金”管理，提升周轉效率。

設計部

一是解放思想、開拓創新，主動對接行業前沿技術和市場需求，在智慧化、節能化、高端化設計上持續發力，著力突破核心技術瓶頸，不斷提升產品核心競爭力。二是轉變作風、嚴細求實，強化設計全過程質量管控，嚴格設計流程，細化設計標準，嚴把設計評審關，同時主動對接職能部門和生產單元，做好技術支撐，以高質量工作為產品按期履約、提升品牌價值賦能。三是搶抓機遇、主動作為，準確把握“十五五”行業發展態勢，緊密圍繞公司產業布局和產能謀劃，加大與營銷部門的協同，助力公司拓展市場空間。四是凝心聚力、履職盡責，踐行“組織建設、投資于人”的要求，加強團隊建設、加速人才培養，傳承“薪火相傳、接續奮斗”的優良作風，提升團隊整體創新力、攻堅力，加快推動創新成果轉化為實際生產效能。

工藝部

一是深化智能制造落地。推進設備自動化、智能化升級改造，實現“機器換人”，有效提升生產效率。開展 AI 技術在智能制造領域的研究與場景應用，提升數智化運營水平，以智能制造賦能生產效能升級。二是強化工藝支撐保障。對標行業一流，推動重點工序制造能力提升，實現關鍵核心部件自主生產。組織開展常規產品工藝攻關，推進輔材國產化替代，筑牢產品核心競爭力。三是以工藝改進推動質量提升。圍繞“卡脖子”難題和用戶需求，加快關鍵工藝技術攻關，將技術優勢轉化為產品優勢、市場優勢，以工藝創新賦能質量管控和市場拓展。四是抓實工藝人才建設。認真落實“賽馬”機制，深入推進績效薪酬改革，開展青年工藝骨干輪崗與專項培訓，搭建“傳幫帶”平臺，強化工藝技能人才培養，打造一支高素質、專業化的工藝人才隊伍。

安全管理部

貫徹“目標導向、防患未然、法人履責、兩條主線、抓住關鍵”二十字方針，以高水平安全保障公司高質量發展。一是樹牢安全發展理念，凝聚思想共識。深學細悟習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，強化思想引領和全員共治，守牢安全生產紅線底線。二是推動安全責任落地，壓實履職鏈條。完善安全例會運行機制，健全考核機制，強化頭雁效應，倒逼責任落地。以“開好班前會”活動為抓手，夯實基層班組安全基礎。三是提升全員安全素養，強化能力支撐。高標準建設安全生產實訓基地，圍繞“五個層級、三個維度”分層分類實施安全培訓。四是提升本質安全水平，強化源頭防控。加大安全投入，深化“安全環保管控系統”應用，以清單化、項目化方式推動安全生產措施落地，提升安全監管智能化水平。五是提升風險防控能力，筑牢安全屏障。全面精準辨識安全風險，健全隱患排查機制，聚焦關鍵環節和重點部位，強化專項檢查，督促隱患整改。六是提升穿透式管控效能，凝聚管理合力。深化“三維一體”穿透管理，激發所屬公司安全生產內生動力，推動公司整體安全管理水平持續提升。

新勝公司

一是深化管理能力提升。將2026年確定為“整改提高年”，分類施策、標本兼治，健全完善長效機制。以提升交付效率、保證交付質量為目標，精準對接客戶需求，建立動態生產計劃體系，構建端到端的OTD準時交付綜合管理體系，細化管控流程，確保高質量履約。二是完善供應鏈與成本管控。深化供應商管理，擴大優質供應商儲備，建立技術協同、聯合降本機制，提升供應鏈穩定性與性價比。持續推進業財融合，充分發揮預算牽引作用，做好資金統籌籌劃，為項目建設與生產經營有序開展提供堅實保障。三是強化人才隊伍建設。加大高端人才引進力度，重點培育“數字工匠”隊伍，適配智能化發展需求。構建“線上+線下+實戰”三維培養體系，將技能培訓與智能化生產、核心技術攻關深度結合，把員工特別是骨干培養成為復合型人才。四是推動黨建與業務深度融合。建立“黨建+課題攻堅”雙向聯動機制，針對重點項目、重點任務，組建黨員攻堅先鋒隊，發揮黨員示范引領作用。細化黨建任務清單，健全三級閉環推進機制，不斷提升黨建工作質量，為改革發展和生產經營工作賦能增效。

互感器公司

一是強化技術創新，提高核心競爭力。推進自動化工藝技術性研究，聯合設備廠家研發、制造全自動繞線機，提升繞制效率。二是加大市場開拓，進一步提升市場地位。開展互感器品類擴充行動，在鞏固優勢市場的同時，積極拓展市場廣度，爭取更大突破。三是深化細化改革，提升發展質量。聚焦激發活力、提升效率，分類施策，推進關鍵領域分配改革范圍、加大改革深度。通過設計工藝改進、采購先進自動化設備等手段推進產能提升。四是強化質量管理，賦能品牌價值。深度融入中國電氣裝備“12366”卓越質量管理體系，全面提升質量管理績效。嚴格執行《質量事件雙歸零管理辦法》，完善跟蹤監督與評價機制。改進質量考核與激勵體系，調動全員參與質量管理的積極性。五是夯實基礎管理，提升管理水平。以精益管理和6S管理為抓手，加強生產履約精準管控，保證重點項目高質量履約。深入推進信息化建設，推進MES系統建設，并與ERP系統打通接口，提升工序管理效能。